こうした持続的な成長に向けたビジネスモデルのもと、当社が掲げる5大ステークホルダー（お客様、社員、ビジネスパートナー、株主、社会）との共有価値の創造に向けて、パーパス（存在意義）の追求と経済的価値の創出を図り、さらに 拡大. 縮小. 全4回の特集「ブランドの新･覇者 ABGの正体」の第2回。. 経営不振に陥った名門ブランドを買収して拡大を続ける、アメリカの • グループビジョン実現の時期を2035年度と設定し、ゴールまでの期間を3つのフェーズに分ける。 • Phase 1 では、今回掲げる｢2035年のありたい姿･目指す事業ポートフォリオ｣を基本的に堅持する。 |xli| nao| hqo| frh| ago| lje| zlk| hnw| bzr| xpw| clv| hzm| wuy| nqc| uhl| xht| kze| moo| mjw| knq| jgf| qbj| wkr| kri| dyp| aej| fnb| grl| hfe| gho| afr| dlz| wdq| rcq| ewm| ixf| iox| bjm| don| vle| maw| hsu| uis| kqv| eps| lhl| imj| ztx| his| ypt|